description et programme des 3 modules
1. VISION, RÉALISATION, RAYONNEMENT : LES ÉTAPES DE RÉUSSITE D’UN PROJET - 5 jours
Développer sa vision & faire rayonner son projet artistique et culturel
Dates : les 15 février, 21 mars, 11 avril, 16 mai et 4 juin 2024
Lieu : Rennes
Formatrice : MARIE-HELENE BONNOT, formatrice et coach
Nombre d’heures : 38 heures (dont 7h en distanciel et 2h30 de suivi personnalisé)
Nombre de stagiaires : 10 maximum
Coût pédagogique : 1520 euros TTC
Date limite d’inscription : 19 janvier 2024
Délais d’accès : 3 jours max. après réception de la candidature
Pour plus d’infos : nous contacter ! stephaniecoquillon.formation@filsmenbretagne.org / 09 81 92 72 78
Les objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux du management de projet au sein d’une organisation.
- Comprendre l’enjeu essentiel de la vision partagée d’une structure / organisation
- Maîtriser les grilles de lecture de la gestion de projet et des forces et faiblesses de l’organisation pour adapter son process.
- Savoir mettre en place les moyens pour piloter la gestion de projet qu’il s’agisse de l’organisation, des outils ou de la communication
- Adopter les bonnes pratiques en matière de gestion d’équipe projet
• Bien communiquer son projet pour faire rayonner son organisation et obtenir l’adhésion
Programme de la formation :
- Réaliser un état des lieux de votre structure / organisation
- Acquérir une méthodologie pour réaliser un diagnostic / un état des lieux à 360
- Intégrer toutes les parties prenantes de l’écosystème : financeurs / usagers / équipes / conseil d’administration
- Identifier les grandes évolutions de vote écosystème, vos points forts et vos axes de progrès pour relever les défis du futur.
- Repérer les stratégies conflictuelles et les principes d’influence
- Construire la vision de l’organisation : un enjeu stratégique
- Accompagnement la construction partagée du projet stratégique de l’organisation et le décliner en projets concrets à court, moyen et long terme.
- Définir, ajuster, développer une vision partagée : construire la vision et les valeurs du projet (comment intégrer les questions de droits culturels, d’égalité, d’éco-responsabilité, de responsabilité environnementale)
- Acquérir une méthode simple et efficace pour mettre en place une vision (de l’état des lieux au futur désiré)
- Apprendre les techniques de créativité et d’animation pour favoriser l’expression des idées (SWOT / Speed Boat / La Une…)
- Maîtriser les éléments de la vision
- Apprendre à définir des critères de résultats mesurables
- Renforcer la cohésion et la motivation des équipes
- De la vision à l’action : acquérir des outils pratiques pour élaborer un plan d’actions en lien avec les objectifs stratégiques
- L’équipe projet
- Construire et motiver son équipe projet
- Identifier les besoins en compétences (Le cerveau : un modèle à tester)
- Les outils de répartition des missions (RACI)
- Les spécificités du management d’une équipe projet, favoriser l’efficacité individuelle et collective de l’équipe projet
- La posture de chef de projet : rôle et attributions, animation des réunions
- Les processus décisionnels (vote, consensus…)
- Appréhender les étapes de la gestion de projet : de l’expression du besoin à la réalisation
- Cadrer le projet, concevoir un projet à 360° : un levier de financement et de développement
- Identifier les risques
- Identifier les créations de valeur du projet pour mieux les communiquer
- Connaître les étapes et les outils de chaque phase
- Poser les jalons et construire le planning
- Budget et suivi financier : rechercher et trouver des financements
- Communiquer les avancements aux parties prenantes
- Bien communiquer
- Accompagner et valoriser son projet / sa structure par une communication globale et cohérente (storytelling, éléments durables)
- Travailler la question du récit : définition, écriture, partage, transmission
- Apprendre à développer une communauté autour du projet – identifier les ressources pour amplifier l’impact de son projet.
- Identifier les supports de communication incontournables en mode projet
- Comprendre et mettre en œuvre un plan de communication performant
- Les outils : IA, Veille
- Maîtriser la communication de fin de projet
Méthodes pédagogiques :
Ce module est conçu comme un outil au service du ou des projets du stagiaire : un lien constant est fait entre les outils et les attentes et besoins de chaque projet. Jeux de rôle à partir de cas concrets, mises en situation pour pratiquer les outils, travail de réflexion et d’introspection.
Avant le démarrage de la formation, les participants sont invités à répondre à des questionnaires, ceux-ci seront débriefés au cours de la formation.
Suivi, évaluation et validation :
Pour assurer le suivi de la formation nous avons mis en place deux types d’évaluations :
- Une évaluation concernant les acquis de la formation qui peut être réalisée de différentes manières selon le contenu de la formation suivie ; quiz, exercice pratique, mise en situation
- Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire à l’issue de la formation.
Conditions de déroulement
La formation est organisée en 5 journées de sept heures. 2h30 de temps individuels d’accompagnement de chaque stagiaire sont calés en fonction des besoins des stagiaires : ces temps personnels d’accompagnement se déroulent en visio.
2. Gestion de conflits : 2 jours
Ne laissez pas les conflits miner la dynamique de votre équipe et compromettre votre succès professionnel. Les risques liés à une gestion inadéquate des conflits sont nombreux : baisse de performance, climat de travail délétère, turnover accru et impact négatif sur la réputation de votre organisation. Notre formation en gestion des conflits offre une opportunité unique d’acquérir les compétences essentielles pour anticiper et résoudre les tensions au sein de votre équipe. Ne prenez pas le risque de voir vos objectifs compromis par des conflits non maîtrisés, inscrivez-vous dès maintenant à notre programme et transformez les défis en opportunités pour vous et votre équipe. Les objectifs de la formation Gérer les situations difficiles ou conflictuelles : • Appréhender la notion de conflit et ses mécanismes • Mettre en place la posture et la communication adéquates pour enclencher la désescalade • Adopter le mode de résolution de conflit adapté à la situation • Pratiquer la régulation d’équipe, pour clarifier les malentendus et libérer les tensions.
Dates : les 14 & 15 mai 2024
Lieu : Rennes
Pré-requis : sans
Formatrices : JOSIANE RENET formatrice et coach
Nombre d’heures : 15 heures
Coût pédagogique : 600 euros TTC
Date limite d’inscription : 10 février 2024
Délais d’accès : 6 jours max. après dépôt du dossier de candidature
Pour plus d’infos : nous contacter ! stephaniecoquillon.formation@filsmenbretagne.org / 09 81 92 72 78
OBJECTIFS DE LA FORMATION : Gérer les situations difficiles ou conflictuelles
Programme de la formation :
- Différencier les différents types de conflits
Le mécanisme du conflit organisationnel
Le mécanisme du conflit relationnel
Repérer les situations à risques, harcèlement moral et sexuel
Identifier le stade de développement du conflit pour adapter son action
- Se connaître en situation de conflit
Identifier ses attitudes – AT
Faire un diagnostic de son propre comportement, style de réaction au conflit
Prendre en compte les biais cognitifs, les émotions et les croyances
Repérer les stratégies conflictuelles et les principes d’influence
- Appréhender la stratégie de son interlocuteur
Faire le diagnostic de la situation
Méthode DESC et l’art du questionnement, repérer le cadre de référence
de son interlocuteur
- Intégrer les 6 étapes de la résolution du conflit
Identifier les problèmes
Instaurer un climat de confiance
Poser des questions de diagnostic
Redéfinir le problème
Réfléchir, ouvrir le champ des possibles – brainstorming
Parvenir à un consensus
- Conflit et personnalités dites “difficiles”
Reconnaître les personnalités difficiles
Pratiquer une communication relationnelle efficace
- Identifier le rôle du manager vis à vis de la gestion des conflits
Accompagner son équipe vers plus d’autonomie
Proposer des règles du jeu claires pour sécuriser
Réaliser un entretien de recadrage
Intégrer dans son management la médiation et la régulation d’équipe
Méthodes pédagogiques :
Jeux de rôle à partir de cas concrets, mise en situation, Travail de réflexion et d’introspection, test sur l’assertivité
Avant le démarrage de la formation, les participants sont invités à répondre à des questionnaires, ceux-ci seront débriefés au cours de la formation .
selon le contenu de la formation suivie ; quiz, exercice pratique, mise en situation
Relations presse : 4 jours
Dates : du 12 au 15 mars 2024 (les 12-13-14 en présentiel, le 15 en distanciel)
Lieu du présentiel : Rennes
Nombre d’heures : 28 heures
Formatrice : VERONIQUE DUMON, Conceptrice éditoriale RADI-RAF (Magelis Angoulême) – Coordinatrice cycle conférences Paris Images (CNC) – Attachée de presse -Rédactrice du festival d’Annecy
Coût pédagogique : 1120 euros TTC
Date limite d’inscription : 12 février 2024
Pour plus d’infos : nous contacter ! stephaniecoquillon.formation@filsmenbretagne.org / 09 81 92 72 78
